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分類管理劃出“硬杠杠”。將會議分為三類:一類會議指市紀委全會、全市紀檢監察工作會議。二類會議指老虎 王智明市紀委主要負責同志召開的業務類會議。三類會議指市紀委各部門組織召開的會議。會議按照規定程序和要求審批,內容相近的會議合並召開、參會范圍相似的會議盡量套開,嚴格控制會議數量。
限人限時營造“新會風”。嚴格控制會議規模:一類會議參會人員嚴格限定會議代表和工作人員數量,全市紀檢監察工作會議規模一般不超過400人;二類會議參會人員一般不超過200人;三類會議參會人員一般不超過150人。嚴格控制各類會議會期:一類會議會期原則上不超過1天,二、三類會議原則上不超過半天;采取套開形式的,會期不得突破1天,做到程序不打折,內容不縮水,標準不降低。
定額控制形成“新常態”。會議費實行定額預算管理,預算要單獨列示,細化到具體會議項目,執行中不得突破。會議費開支由市紀委機關承擔,在定額標準內據實報銷,不得向參會人員收取或以任何方式轉嫁攤派。
同博客 王智明時,明確瞭會風督查責任,機關紀委負責機關內部會議會風督查,紀檢監察幹部監督室負責全市性會議會風督查。督查采取靈活、多樣、有效的方式進行,實事求是查擺可能涉及會風會紀的問題,一經查實,嚴肅處理。(天津市紀委)
王智明 老虎
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